奥浦诺管理咨询公司简介
奥浦诺管理咨询公司创建于2003年，是一家成立于美国纽约的管理咨询公司，其创始人在早年离开麦肯锡并在科尔尼创建其金融业务部门之后，他们创立了今天的奥浦诺管理咨询公司。随着公司业务的飞速扩展，在业内知名度的不断提升，奥浦诺伦敦、上海等子公司相继在全球各地成立。奥浦诺管理咨询公司致力于为全球500强企业提供咨询服务，他们的核心团队在产业链管理、业务转型、私人投资、实证分析等领域有着丰富的经验，并曾以高级合伙人级别的身份给一些北美和欧洲最成功的企业提供咨询。在金融服务行业的领导地位已是有目共睹，在电信、传媒、零售业和消费产品等行业，也积累了深厚的经验。
奥浦诺管理咨询公司的优势
奥浦诺擅长于深入的战略研究、分析支持和项目管理。主要战略优势在于切实可行的方案、踏实的实施经验和强大的业内专家和管理者的关系网。
深入的专业技术和实践经验对每一个项目，奥浦诺的做法都是提供切实的、能够实施并带来快速经济效益的战略解决方案和建议。为确保这一点，在战略发展和实际执行的层面奥浦诺都参与其中。在预期效果达到之前，奥浦诺绝不会结束工作。对于行业的专注研究和出色完成的一系列项目足以展现出奥浦诺在Growth Analytics领域“参与其中”的经验。独有的解决能力基于的客户经验，奥浦诺开发了业内领先、并可针对客户的独特需求量身订制的结构化工具和方法。在Growth Analytics领域，奥浦诺已成功地开发出了一套自主拥有的6步过程处理法，最终可为客户带来切实而长久的成果。这一套系统方法带领客户从商业问题研究与诊断开始，通过深入的分析过程，得到解决方案并实施执行。在这一过程完成之后还可以启动新的过程。富有经验的管理者与咨询师相搭配的团队考虑到完美无缺的完成项目在实现真正转变中的关键性，充分借助在行业中掌握了第一手经验的管理者尤为重要。在经历了做出决定，并处理好其决定所带来的好与坏的结果之后，这些管理者成为项目指导者的不二人选。同时奥浦诺强调在实施阶段中的团队与客户共同参与其中的方法。这种方法是为了将奥浦诺现有的经验和方法快速传授给客户，使其在未来的实施过程中能够利用这些经验和方法。专业领域
奥浦诺为寻求解决深具挑战的商业问题的商业领袖们提供创新的解决方案。无论是通过增加收入，还是通过控制成本，奥浦诺的工作都致力于增强客户的竞争地位并给客户带去持久的利润改善。着眼于客户的宏观大局，并进行深入的细节分析，是奥浦诺做任何事情的核心所在。奥浦诺将复杂问题分解为“正确的”假设。利用强大的分析工具以及奥浦诺对行业经济驱动力的深刻理解，验证这些假设。以此为基础，奥浦诺提出实用性策略，并建立实施路线图，确保奥浦诺的工作对每位客户的业务都有持续性影响。
