精益供给链概述
精细供给链的建立五个步骤：选择工具、确定原则，制定战略，明确价值，领先方法的适应性实施策略。它要求在精细供给链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。精细供给链与6西格玛的结合，又在创造新的概念，即精细6西格玛和精细6西格玛物流。
供给链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。供给链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。随着精细化治理思想的应用，理论界出现了精细供给链的概念。精细供给链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细治理。精细供给链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。
精益供给链的特征
结构体系简洁
这是供给链建模的重要原则。简洁的供给链能减 少不确定性对供给链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。
面向对象的供给链模式
