力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己提供帮助。
力量分析法实施步骤
力量分析法的实施步骤如下:
1.画一个圆圈;
2.在圆圈外写下计划无法完成的力量;
3.在圆圈内写下能完成计划的力量;
4.以箭头长短来表示力量的强度。
比如，在实施产品研究开发计划时就可以按照上述步骤来分析内部力量和外部力量。外部力量包括竞争性产品的威胁，顾客的需求，市场变化、科技发展等。内部力量包括资金、管理层的承诺和支持、企业文化、团队力量、解决问题的程序和力度等。如下图所示。
力量分析法的意义
力量分析的重要意义，不仅仅在于找到影响工作的力量，更要找出哪些是促进工作的力量，哪些是阻碍工作的力量。充分发挥助力，化解阻力，能够最大限度地保证成功。
力量分析法应用时机
针对问题拟定计划前，使用该工具有助于列出一连串的潜在问题。它经常用于制造和品质管理，但实际上，任何一项工作，都可以用它来找到助力和发现阻力。
经典案例:麦克森
在2004年公布的世界500强企业排名中，麦克森位于第26位。力量分析是一个简单而适用的工具，众多成功企业的经理人都在使用它。在这方面，麦克森的经理们属于应用最为得心应手者。
