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工作分类法

   时间:2018-05-03 09:20:15     浏览:70    评论:0    
核心提示:什么是工作分类法  工作分类法又称为标尺评分法,是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。适用于职位多、职位之间差别大的组织,尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。工作分类法的步骤  ①工作评价者应该确定工作类别的数目;将所有职位划入相应的类别;  ②为各种工作类别中的各个级别进行定义,这些定义
什么是工作分类法



  工作分类法又称为标尺评分法,是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。适用于职位多、职位之间差别大的组织,尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。



工作分类法的步骤

  ①工作评价者应该确定工作类别的数目;将所有职位划入相应的类别;


  ②为各种工作类别中的各个级别进行定义,这些定义为薪酬体系的建立提供了依据;


  ③将各种工作与确定的标准进行比照,然后将它们定位在合适工作类别中的合适级别上。



工作分类法的主要优点

  简单明确,容易理解和接受;它强调的是工作类别的差异,而不是单个工作的差异。


  费时较少,成本较低。


  灵活性高。



工作分类法的主要缺点

  编制标尺比较困难。如果工作的类别太少,难以准确区分工作的价值;如果工作的类别太多,对各种工作等级进行定义相当复杂。


  定性分析不能得到量化数据,因而不便于确定薪值。


  因为依赖于主观判断而误差较大。



案例

办事员工作类别系列



第一级简单工作,没有监督责任,不需要与公众交往




第二级简单工作,没有监督责任,需要与公众交往




第三级工作复杂中等,没有监督责任,需要与公众交往




第四级工作复杂中等,有监督责任,需要与公众交往




第五级复杂工作,有监督责任,需要与公众交往



参考文献

  1. ↑ 葛玉辉.人力资源管理[M]第十章 薪酬管理









 
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