白德巴定理是指，能管住自己的舌头是最好的美德。由印度古代哲学家白德巴提出。
定理寓言 白德巴定理-寓言在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一天它外出，遇上一只从森林外边来的小花猫。闹谈时，小花猫仰慕这狐狸“才高八斗”，因此便虚心请教。
小花猫问道：“尊敬的狐狸先生，近来生活困难，您是怎样度过的?”
狐狸说：“什么?你这只可怜的花猫，每天只会捉老鼠，你有什么资格问我如何生活!真不识抬举!你学过什么本领?说来听听!”
小花猫很谦虚地说：“我只学会一种本事。”
“什么本事?”
“如果有只狼狗向我扑来，我就会跳到树上去逃生。”
“唉，这算什么本领?我可是精读百科全书，掌握上百种武术，我身边还有满袋的锦囊妙计呢!你太可怜了!让我教你逃脱狼狗追逐的绝招吧!”
说着狐狸想从袋于中寻找妙计。刚巧，这时一群猎人带了四只猎狗迎面而来。小花猫敏捷地一纵身跳上一棵树，躲藏在茂密的树叶中。小花猫大声向正在惊慌得不知所措的狐理说：“狐狸先生，赶快解开你的锦囊，拿出脱身妙计来!”
语毕，四只猎狗已扑向狐狸，将它抓住了。
小花猫叹息道：“唉，狐狸先生，你会十八般武艺，却不会使一招半式．如果像我一样懂得爬上树来，你就不会落到这种凄凉的下场了!” 定理启示 白德巴定理善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大的自由。过去，管理者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工惟一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要了，上、下级角色正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。在团队中，并不特别强调权力，而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。管理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，同时，他们的管理压力也相应降低。作为团队领导者，管好自己的嘴和手，少插话，少插手，适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。 定律案例 白德巴定理-松下幸之助松下幸之助认为，高明的人善于欣赏别人的所作所为，懂得管好自己的舌头，而不是去挑剔、斥责下属的缺点。
他说：“经营者或经营干部，绝不能自炫才能智慧，要知道个人的才能、智慧是有限度的。根据我多年的经验，有些人喜欢赞扬部属的优点，有些人喜欢挑剔缺点，比较之下，往往前者的工作推行都较顺利，业绩也不会太差。那些爱挑剔毛病的上司结果正好相反。所以惟有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。当然，我不是说只注意部属的优点，而忽略他的缺点。应该适度地指出其缺点，从四分缺点、六分优点的角度去观察，这样才是一个懂得欣赏部属的上司。应该假定每个人都有60%的优点，40%的缺点。如果反过来，假定部下有60%的缺点，而只有40%的优点，这个人显然不是个好上司。起用某个人，只有充分信任他的时候，他才会一心一意为企业卖命。如果总觉得员工这里不行，那里不行，以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属，不但部属不好做事，久而久之，他会发现周围没有一个可用的人了。所以，当他想要派任务时，一定觉得不放心而犹豫不决。”
松下电器有一个传统就是不惟命是从。松下说：“员工不应该因为上级命令了，或希望大家如何做，就盲目附和，惟命是从。”他认为，下属或员工完全这样做了，就会使公司的经营失去弹性。
定理技巧企业守住秘密的技巧
白德巴定理一、公司员工有保守公司秘密的义务，涉及公司销售、财务、产品研发、新产品代理等机密内容，任何人不得对外泄露。二、公司所有内控文件，未经总经理批准，任何人不得复印、拷贝软盘或外带。
三、统计报表、合同、档案、会议纪要等机密文件由人力资源部保管，未经总经理批准，任何人不得复印、拷贝和外带。
四、在公司新产品代理前，不得对外界发布、传播公司新产品代理的动态和其他情况。
五、应答关于产品价格、技术查询等咨询电话应由主管部门答复，避免泄密。
六、需在网上发布的信息应经人力资源部审核；
七、网络管理员应每日监控网络信息，并对公司运行网络设立安全防范措施，防止黑客侵袭。
八、档案、文件等归口各部门主管保管或指定专人保管，保管人有人事变动和辞职、辞退等情况，必须将经手的内控文件和机密文档移交清楚，有人签收，有人监交，方可办理下一道手续。
九、公司部门经理以上职务人员和产品研发人员在离开公司一年内不得到与本公司有直接竞争关系的企业任职。
十、过期文档由人力资源部检查后销毁。
十一、员工不得私自翻阅、复印、拷贝与自身工作职责不相关文件。
十二、工作涉及以上保密内容的员工必须与公司签署保密协议。
十二、公司员工必须严格遵守本规定，公司保留法律追索权和诉讼赔偿权。
十三、工资保密。
