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       时间:2018-04-25 21:59:24     浏览:83    评论:0    
    核心提示:什么是价值分析原则   价值分析原则从企业管理角度讲,是指对产品或作业进行功能分析,以求得最低成本可靠地实现产品或作业的必要功能。价值是一个特定的概念,表示其产品或工程项目的功能水平与成本水平的比值。即:  价值=功能/成本  现代企业管理中,价值分析的一般公式:  价值=功能/成本=产出/投入=社会经济效
    什么是价值分析原则


      价值分析原则从企业管理角度讲,是指对产品或作业进行功能分析,以求得最低成本可靠地实现产品或作业的必要功能。价值是一个特定的概念,表示其产品或工程项目的功能水平与成本水平的比值。即:

      价值=功能/成本

      现代企业管理中,价值分析的一般公式:

      价值=功能/成本=产出/投入=社会经济效益=符合社会需要的产品总量/社会所耗劳动总量

      上式中,功能指产品或工程项目的实际功效或用途;成本指实现产品或工程项目功能所需的生产成本和使用成本。公式表明,产品或工程项目的价值,是功能与成本的比值,它是一个特定的概念,是与政治经济学中的价值概念不能等同的。产品或工程项目的价值大小,同其功能的大小成正比,而同其成本的高低成反比。由此可见,优化产品或工程项目的价值的途径有五条:①功能提高,成本降低;②功能不变,成本降低;②成本不变,功能提高;④功能略有降低,成本大大降低;⑥成本略有提高,功能大大提高。

    目录
    1.价值分析原则的解析

    价值分析原则的解析

      价值分析原则是以功能分析为核心,使产品或作出达到适当价值,即用最少投入实现社会经济效益,使产品或作业实现应有的必要功能。投入的人、财、物要尽可能少,生产时间尽可能短;而生产产品是符合社会需要的,量足质好。

      企业管理必须按价值分析的原则进行,才能实现社会效益和企业效益的统一。在这个原则里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高产品价值,就必须改善功能或降低成本。改善功能等于提高产品价值,降低成本同样等于提高产品价值。所以,产品和作业分析的关键在于产品功能分析,改变了传统的产品结构分析方式,十分有利于新产品开发。

      如开发手表的新产品,如果按传统的产品结构分析进行,始终跳不出机械表的范围,最多改变形状、大小、厚薄等;而用价值分析原则进行开发,从产品的必要功能考虑,只要能显示时间,具有手表的必要功能即可,结果有了新的突破,出现了石英电子手表。

     
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