岗位评估要素1：对组织的影响
组织规模表
1 18 45 72 358 45 10
218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25
336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50
472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100
5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200
6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400
7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800
81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400
92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500
103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000
116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000
1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000
1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000
1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000
1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000
1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000
1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000
18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000
19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000
20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000
组织规模核对表
根据组织规模表F栏
1234567891011121314151617181920
根
据
表
A-E
得
到
的
组
织
规
模1112233--------------
22223344-------------
323334455------------
433444556677---------
5344555667788--------
64455666778899-------
74556677788991010------
85566778889910101111-----
95667788999101011111212----
1066778899101010111112121313---
1167788991010111111121213131414--
1277889910101111121212131314141515-
1378899101011111212131313141415151616
14889910101111121213131414141515161617
158991010111112121313141415151516161717
1699101011111212131314141515161616171718
17910101111121213131414151516161717171818
181010111112121313141415151616171718181819
191011111212131314141515161617171818191919
201111121213131414151516161717181819192020
1---- 极小的可以忽略的影响-1
2---- 小影响-2
3---- 有限影响-3
4----一些影响- 某一领域有一些影响4
5---- 重要影响-某一领域有重要影响5
6--- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响6
7--- 一些影响-- 对某一职能部门/业务单位有一些影响7
8---重要影响--对某一职能部门/业务单位有重要影响8
9--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务单位有主要影响9
10--一些影响--- 对组织的业绩有一些影响10
11--重要影响---对组织的业绩有重要/主要影响11
12- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑---12
13-受其他组织部分影响的组织首脑----13
14- 组织首脑----14
15- 组织首脑及董事会主席----15
影响力的定义 对组织的贡献*
有限主要是协调性质小于10%
一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%
重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%
主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30%
该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.
极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。
或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。
2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。
小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响
或执岗人对一个对组织业绩有主要影响的职能部门/业务单位负责
或担任组织副首脑
3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。
对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响
4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。
对工作领域有些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责14 组织首脑
5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席
155555555555555555555
21010101010101010101010101010101010101010
31214161820222426283032343638404244464850
4142026323844505662687480869298104110116122128
5172431384552596673808794101108115122129136143151
620283644526068768492100108116124132140148156164172
7233241505968778695104113122131140149158167176185194
82636465666768696106116126136146156166176186196206216
929405162738495106117128139150161172183194205216227238
10324456688092104116128140152164176188200212224236248260
113549637791105119133147161175189203217231245259273287301
1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342
1341597795113131149167185203221239257275293311329347365383
14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424
15487092114136158180202224246268290312334356378400422444468
岗位评估要素2：管理
1010101010
21 - 1020253035
311 - 5030354045
451 - 20040455055
5201 - 100050556065
61001 - 500060657075
75001 - 1000070758085
810001 - 5000080859095
950000 -9095100105
岗位评估要素3：职责范围
1职责清晰明确持久受控5102030405060708090
2职责位于有限的框架步步受控102030405060708090100
3职责遵循常规的方法和实践按检查点受控2030405060708090100110
4职责遵循一般性的指导完成后受控30405060708090100110120
5职责追随战略目标战略性受控405060708090100110120130
6职责追随组织目标由公司的执行总裁控制5060708090100110120130140
7职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150
1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5
2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10
3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15
4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25
5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40
岗位评估要素4：沟通
沟通能力
1偶尔103030505070
2经常204040606080
3持续305050707090
内部外部内部外部内部外部
组织框架
程度121212
普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。经常: 有规律但非每天外部: 客户、消费者、当局
极重要:对整个组织极重要的谈判和决定持续: 每天
岗位评估要素5：任职资格
1初中153045607590105120
2高中3045607590105120135
3专业技术学校45607590105120135150
4大学607590105120135150165
5 博士7590105120135150165180
岗位评估要素6： 问题解决
程度 操作性/行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题
创造性 日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上
说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的
分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析
1 不需要创造和发展
事事有规范10203040506070
2一般改进
基于现有方法20304050607080
3对现有的方法和技术进行改进和发展
从先前内部的职能经验中获得帮助30405060708090
4创造新方法和新技术
从先前内部的组织经验中获得帮助405060708090100
5创造新的多方面和复杂的方法和技术
从先前外部的组织经验中获得帮助5060708090100110
6带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用60708090100110120
7高度科学发展708090100110120130
岗位评估要素7：环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况
风险政策风险和工伤的风险
1普通1020
2高2030
岗位评估点数与级别转换表
51 - 7541
76 - 10042
101 - 12543
126 - 15044
151 - 17545
176 - 20046
201 - 22547
226 - 25048
251 - 27549
276 - 30050
301 - 32551
326 - 35052
351 - 37553
376 - 40054
401 - 42555
426 - 45056
451 - 47557
476 - 50058
501 - 52559
526 - 55060
551 - 57561
576 - 60062
601 - 62563
626 - 65064
651 - 67565
676 - 70066
701 - 72567
726 - 75068
751 - 77569
776 - 80070
801 - 82571
826 - 85072
851 - 87573
876 - 90074
901 - 92575
926 - 95076
951 - 97577
976 - 100078
1001 - 102579
1026 - 105080
1051 - 107581
1076 - 110082
1101 - 112583
1126 - 115084
1151 - 117585
1176 - 120086
岗位评估表
因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数
1组织的影响组织规模
影响力
2管理下属种类
下属人数
3职责范围工作多样性
工作独立性
业务知识
4沟通能力
频率
内外部
5任职资格教育背景
工作经验
6问题解决操作性
创造力
7环境条件环境
风险
总分
备注
评估签名： 日期：
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