发布资金信息 发布项目融资 申请上市辅导 发布金融峰会 发布文章资讯
  • 首页
  • 找项目
  • 找资金
  • 金融人才网
  • 金融峰会
  • 金融学院
  • 中投融俱乐部
  • 职位要素法

       时间:2018-04-25 22:00:57     浏览:128    评论:0    
    核心提示:职位要素法概述   职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。 职位要素法的实施步骤   职位要素法的实施步骤是:  首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责
    职位要素法概述



      职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。



    职位要素法的实施步骤

      职位要素法的实施步骤是:


      首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责,以及工作条件等,给它们规定权数与分值;


      然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上,提出一系列等级,并参考社会上的一般工资水平的等级,来确定每个等级的工资水平和差别幅度。



    主管职位评价的方法

      在主管职位的评价中,比较广泛采用的是由美国治理学家爱德华·N·海和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价:


      1、所要求的技术知识;


      2、所要解决的问题;


      3、所负职责的大小和范围。


      在每个方面都要分析和权衡一些要素,然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。


      示例:最大分数规定和级别说明 海耶尔:395





    因素评分




    技能教育70




    经验110




    主动性和独创性70




    力量体力要求50




    智力或想象力25




    责任设备加工过程25




    材料和产品25




    别人的安全25




    别人的工作职位条件25




    条件工作条件50




    不可避免的危险25





    得分范围级别得分范围级别




    162-18310272-2935




    184-2059294-3154




    206-2278316-3373




    228-2497338-3592




    250-2716360-3811












     
    打赏
     
    更多>同类金融学院
    0相关评论

    推荐图文
    推荐金融学院
    点击排行
    关于我们 | 组织结构 | 企业文化 | 办公环境 | 经营动态 | 管理团队 | 行为准则 | 投资策略 | 投资保障 | 风险控制 | 联系我们 | 微信群
    广告合作 | 友情链接 | 网站地图 | RSS订阅
    Copyright © 2006-2021 投融网 Inc. All rights reserved.
    ICP备案号:粤ICP备16012416号
    联系我们
    QQ咨询
    电话咨询
    email
    在线留言
    微信联系
    返回顶部