交错排序法是简单那排序法的变形，先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，然后再选次高的、次低的，依此类推。
交错排序法的实例
下面通过例子，来具体说明一下如何使用这种方法。
例如，对公司财务部的员工进行考核。首先，把财务部员工的名单罗列出来，总共10个人。
然后，从罗列出来的名单中找出最差的员工——A，在姓名旁边写上“10”。
再从剩余的9个人的名单中找出最好的员工——F，在姓名旁边写上“1”。接着从剩下的8个人的名单中找出最差的员工——G，记上“9”。这样不断反复，直到全部姓名都打上阿拉伯数字。这时，财务部员工的优劣顺序就排列出来了，如表1所示：
部门：财务部
员工个数：10
姓名序号姓名序号
A
B
C
D
E10
7
4
8
6F
G
H
I
J1
9
3
5
2
交错排序法的评价
成对比较法是两两比较，进行排序。人们对简单排序法的一个批评就是它过于粗糙，很难得到一个比较合理的考核结果。根据心理学的观点，人们比较容易发现极端的情况，而不容易发现中间的情况。于是，人们利用这种原理提出了交错排序法来克服简单排序法的缺点。
在实行交错排序法的情况下，评价者在所有需要评价的员工中首先挑选出最好的员工，然后选择出最差的员工。将他们分别列为第一名和最后一名。然后在余下的员工中再选择出最好的员工作为整个序列的第二名，选择出最差的员工作为整个序列中倒数第二名。依次类推，直到将所有员工排列完毕，就可以得到对所有员工的一个完整的排序。人们在直觉上相信这种交错排序法优于简单排序法。
参考文献
- ↑ 郭洪林.《企业人力资源管理》[M].清华大学出版社,2005
