人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有爱好到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。
人力资源获取的前提
1.人力资源规划
2.职务分析的结果即职务说明书与职务规范
人力资源获取作用
1.可以保证所吸纳的员工素质优良。
2.有利于实现人力资源的优化配置。
3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化
4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。
5.有利于后续各项人力资源开发与治理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等，从而使组织取得效益。
人力资源获取的方式及优缺点
- 一、人力资源获取的方式
1.社会招聘；
2.组织内部培训。
- 二、人力资源获取两种方式的优缺点：
、外部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新熟悉，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：
1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
4.2 内部培训开发人力资源
、内部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较轻易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：
1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，轻易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。
