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       时间:2018-04-25 22:03:35     浏览:57    评论:0    
    核心提示:什么是人才流动率  人才流动率是指一定时期内某种人才流动的数量与人才总数的比率。指行业、岗位等方面的变动。  人才流动率是生产社会化、科学技术整体化的客观要求,是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。人才流动率不仅反映人才流动的指标,由此还可以衡量组织的治理制度是否健全,是考察一个组
    什么是人才流动率



      人才流动率是指一定时期内某种人才流动的数量与人才总数的比率。指行业、岗位等方面的变动。


      人才流动率是生产社会化、科学技术整体化的客观要求,是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。人才流动率不仅反映人才流动的指标,由此还可以衡量组织的治理制度是否健全,是考察一个组织人才队伍是否稳定的重要指标。



    人力资源流动率的计算方法

      一定时期内的人才总流动率计算公式为:







    人才总流动率=


    人才引进数量+人才流出数量


    X 100%






    组织人才总数



    人力资源流动率是一个综合性的概念,一般是通过三个指标来分析。通常都是以月度来计算,假如以年度或季度来算,这样由于季节性的影响,会影响分析的精确性!


      人力资源离职率


      人力资源离职率是以某一单位时间的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。


      以公式表示:







    离职率=


    离职人数


    X 100%






    工资册平均人数



      离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位,乃是由于假如以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素,故较少采用。


      人力资源新进率


      人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。


      用公式表示:







    新进率=


    新进人数


    X 100%






    工资册平均人数



      净人力资源流动率


      净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。


      用公式表示:







    净流动率=


    补充人数


    X 100%






    工资册平均人数



      分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业,其净流动率等于新进率;而处于常态下的企业,其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。



    影响人才流动的因素

      影响人才流动的因素主要有:产业结构的调整、科学技术的发展、专业的更新、经济发展的要求、人才竞争的状况以及人才结构的调整等。企业人才流动主要包括两种情况,一是企业人才以各种形式在社会范围内的流动,二是企业人才在企业内部的岗位调换和职责变更。人才流动有合理与非合理、正向与逆向流动之分。原则上,凡是符合社会经济发展需要的人才流动都可称为合理、正向的流动、反之则是非合理、逆向的流动。人才流动还可分为宏观、中观、微观流动三类。宏观人才流动是指各级各类人才根据产业、系统、部门、专业等类别在全国范围内进行的流动;中观人才流动是各级各类人才在企业、系统、部门、专业、地区内进行的流动;微观人才流动是基层人才在任用单位内部的流动。



    人才流动的原则

      1、系统原则


      系统原则也叫整体性原则。现代化的人力资源治理,作为整个企业治理大系统的重要组成部分,实行的是有系统、有层次的治理。人才流动作为人力资源治理系统内的一个重要方面,也应从整体系统的观点出发,纵观全局,使人才流动的方向、结构、层次能够跟踪整个系统的变化,在不断的调节、反馈何妨项调整过程中,实现整个系统的优化,达到最佳效果。


      2、激励原则


      人才作为人力资源的一种,也需要激励。人才流动的基本原因有时与激励紧密相关,通过激发人才的正确动机,调动其积极性,充分发挥了智能的人才易产生能级飞跃,从而导致人才在不同领域、部门或岗位间的流动。同时,能否真正的做好激励工作,还关系到人才流失的问题。实践证实,人才流失产生的最大比重原因,就是在于激励的问题。有资料表明,假如企业激励工作做得到位的话,至少有90%以上的人才流失将不会发生。当然,这里所说的激励问题,并不是单单指物质方面的激励,而是多种激励的总和,物质激励也只不过是众多激励中的一种罢了。一般来说,在各种激励方式中,目标激励、奖惩激励和领导激励对人才将能产生比较不错的效果。


      3、协调原则


      协调原则,也称互补原则,即按照人才组合的群体结构原理,对人才的使用和治理,不仅要考虑人才个体的能级对应,而且要考虑人才群体的能级组合的协调状况。人无完人,人才一般是在某一方面或某些方面有特长,而在其他一些方面能力可能差些。为了发挥人才的整体效益,必须在人才的使用上实行互补。更重要的是,做好人才的协调问题,对于防范人才流失亦是有很大的帮助的。为人才创造一个舒心的、宽松的生活工作环境,从某种角度来说,对人才则更具有吸引力。人都是有感情的,假如你给人才们提供的人际关系环境相当融洽,则无疑将会胜过增加数倍工资。


      4、择优原则


      择优原则,也称用人所长原则。这是基于能级原则的一项原则,也是人才流动的一项基本原则。择优原则是指人才的培养、使用和治理都要有利于人才的成长和发展,有利于选拔和使用优秀人才,有利于发挥优秀人才的作用。所谓择优,就是要正确的做出选择,使每一个人才都能发挥其最大的优点,甚至是其潜在的能力。当前的情况下,很多人才在选择单位时,首要的就是看自己在该单位能否得到成长和发展,其次才是工资待遇等等。所以,假如能做到人尽所长,将亦可对人才流失产生防范的作用。


      5、信任原则


      人才是有才干的人,他们富有创造力,具有求实和献身精神;而且自尊、自信,有强烈责任感和成就感。所以对人才寄予信任,以诚相待,可以消除人才精神上的种种疑虑,是他们解放思想,在良好的氛围中成长,发挥创造力。正所谓疑人不用,用人不疑。执友这样,才能使人才真正的发挥其应有的作用,并且留住人才。



    我国人才流动率调查

    国企:流动率超过15% 去向:外企与民企



    外企:流动率6%~7% 去向:多在圈内流



    民企、私企:流动率居高不下 去向:多元而复杂



    热门行业:流动率领导“潮流” 去向:到处流








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