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  • 三次连环考核法

       时间:2018-04-25 22:03:46     浏览:82    评论:0    
    核心提示:步骤第一次考核人员同部下最接近,能够细致认真的对日常业务进行指导和监督,所以对细微小事了如指掌。第二次考核人员同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况,进行分析和评定。第三次考核人员,虽然观察不到被考核人员的日常小事,但能够充分了解全面情况。注重事项当然,人事考核不一定非搞三次
    步骤



    第一次考核人员同部下最接近,能够细致认真的对日常业务进行指导和监督,所以对细微小事了如指掌。



    第二次考核人员同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况,进行分析和评定。



    第三次考核人员,虽然观察不到被考核人员的日常小事,但能够充分了解全面情况。



    注重事项

    当然,人事考核不一定非搞三次不可。因此,下面是分为一次考核、二次考核和三次考核等情况下应注重的问题。



    1、 第一次考核由直接上司进行。人事考核需要证据。这时的证据,就是职务行动,是履行职务的情况。为就这些情况一一收集具体的事实,处在最有力的位置就是直属上司。



    2、 第一次考核人员的考核能力是考核10个人。一次考核人员把握具体的事实,这一点非凡重要。因为一次要考核为数众多的部下是困难的。假如被考核人员超过10名,就必须加一名助手,超过20名, 就必须加两名助手。



    3、 要尽可能设定好第三次考核。仅仅进行一次考核,有时轻易忽略。一次考核人员感情用事,造成错误,这种情况也是有的。所以,为了检查出这些错误,要尽可能设定第二次考核。



    4、 第三次考核要回避对完全不了解的人员进行考核。假如三次考核人员对不了解的人进行考核,一次考核人员和二次考核人员就会丧失考核热情。



    参考文献

    《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社












     
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