步骤
第一次考核人员同部下最接近，能够细致认真的对日常业务进行指导和监督，所以对细微小事了如指掌。
第二次考核人员同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况，进行分析和评定。
第三次考核人员，虽然观察不到被考核人员的日常小事，但能够充分了解全面情况。
注重事项
当然，人事考核不一定非搞三次不可。因此，下面是分为一次考核、二次考核和三次考核等情况下应注重的问题。
1、 第一次考核由直接上司进行。人事考核需要证据。这时的证据，就是职务行动，是履行职务的情况。为就这些情况一一收集具体的事实，处在最有力的位置就是直属上司。
2、 第一次考核人员的考核能力是考核10个人。一次考核人员把握具体的事实，这一点非凡重要。因为一次要考核为数众多的部下是困难的。假如被考核人员超过10名，就必须加一名助手，超过20名， 就必须加两名助手。
3、 要尽可能设定好第三次考核。仅仅进行一次考核，有时轻易忽略。一次考核人员感情用事，造成错误，这种情况也是有的。所以，为了检查出这些错误，要尽可能设定第二次考核。
4、 第三次考核要回避对完全不了解的人员进行考核。假如三次考核人员对不了解的人进行考核，一次考核人员和二次考核人员就会丧失考核热情。
参考文献
《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社
