所谓奖酬，是一个整体的概念，包括：
薪酬。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重其他奖酬要素。
福利。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分，而员工也意识到了这一点。
事业。人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时，有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素：事业。对员工而言，事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值。
奖酬设计的目标
奖酬设计的目标有三个：
最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作。
最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用。
促进员工能力的不断开发。
奖酬的决定因素
工作的价值，即岗位因素。
员工的价值，即员工的技能因素。
人力市场情况。
社会成员的生活成本。
企业的支付能力。
国家法规。
参考文献
- ↑ KEN GILBERT、MARTIN TURNER.打造有效的奖酬策略
- ↑ 2.0 2.1 单凤儒.《治理学基础》[M]第四章 组织
