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       时间:2018-04-25 22:14:27     浏览:116    评论:0    
    核心提示:价值链计分卡 目录1.价值链计分卡的提出2.价值链计分卡的内容价值链计分卡的提出   纽约大学Stem管理学院教授Baruch Lev早在20世纪90年代初就与加州大学伯克利分校Haas商学院的David Teece合作,开始研究计量企业的无形资产。Lev认为,研发能力是影响企业未来盈利能力与企业价值的主要依据,公司专利的数量与品质反映了企

    价值链计分卡

    目录
    1.价值链计分卡的提出
    2.价值链计分卡的内容

    价值链计分卡的提出

      纽约大学Stem管理学院教授Baruch Lev早在20世纪90年代初就与加州大学伯克利分校Haas商学院的David Teece合作,开始研究计量企业的无形资产。Lev认为,研发能力是影响企业未来盈利能力与企业价值的主要依据,公司专利的数量与品质反映了企业研发能力,Baruch Lev将公司专利的价值同资本市场上可以观察到的财务价值相联系,提出了“价值链计分卡”。

    价值链计分卡的内容

      价值链计分卡是一个约由30个指标构成的非财务指标的矩阵,该指标体系被分为:发明/学习、工具、商业化三大类,用于评价和报告企业的创新过程。

    价值链计分卡是一个小作品。你可以通过或修订扩充其内容。
     
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