历史介绍
创业时间：1858年
设立时间：1949年12月1日
公司业绩：1999年营业收入109,069.0百万美元
东京总公司：东京都港区北青山2丁目番1号
大阪总公司：大阪市中央区久太郎町4丁目1番3号
营业场所：国内25处，海外172处
股票上市市场：东京、大阪、名古屋、广岛、福冈、新泻、札幌
证券业务代理行：中央信托银行历史事件
1858年，创始人伊藤忠兵卫，15岁时首次经大阪，到泉州，纪州销售麻布。
当时15岁的第一代伊藤忠兵卫以“走贩”的方式经由大阪远行至纪州附近做麻布生意。第二年则途经冈山，广岛，下关，南下至长崎。当时日本与美国，英国，法国，俄罗斯，荷兰五国签订了友好通商条约，跨入了自由贸易时代。在亲眼看到外国人，军舰，商馆后，忠兵卫被深深地震撼了，这让他更加确信从商之道所具有的巨大潜力。
1872年，伊藤忠兵卫在大阪市东区本町2丁目创立和服布料庄“红忠”。
第一代伊藤忠兵卫
伊藤忠兵卫在大阪东区本町2丁目中桥筋东面开设了和服布料庄“红忠”商号，主要经销棉麻布品以及尾浓纺织品，关东纺织品。当时说到大阪的吴服批发市场，人们首先想到的是伏见町，本町只不过是二手服装商店的聚集地。但川口町过来的道路必经本町，而且当时本町的地价尚不及伏见町的一半，第一代伊藤忠兵卫选择本町作为大阪的据点，正是看中了本町今后的发展潜力。在“红忠”开业的同时，伊藤忠兵卫还制定了“店规”，以这种当时还不多见的明文方式明确店员的权利和义务，希望借此将年轻店员在内所有员工的工作潜力发掘出来。此外，忠兵卫还引入“民主化经营”的会议制度等手段，用人不疑，大胆启用有才之士加以培养，这也成为第一代伊藤忠兵卫一生始终贯彻坚持的重要经营理念。
1884年 “红忠”改名为“红伊藤本店”。
1893年 伊藤线店开业。
位于大阪东区安土町2丁目的棉线批发商号伊藤线店开业。除了作为店长的第一代伊藤忠兵卫，还包括有副店长，经理和主任等共10名员工。利润三分法成文，采用西式会计，发行月刊杂志“实业”等当时划时代的经营方式的不断推出，使得店长与员工之间建立起了牢固的信任关系，形成了合理高效的经营模式。
现在的伊藤忠商事正是在伊藤线店的基础上发展而成的。
伊藤忠商事的前身--伊藤线店。1893年开业。
1914年 改革个体经营组织，设立伊藤忠合名会社。
留学时期的第二代伊藤忠兵卫
1918年 创立伊藤忠商事株式会社。开设纽约办事处。1928年 制作面向海外的公司标志。
1941年 伊藤忠商事与丸红商店，岸本商店合并，成立三兴株式会社。
1944年 三兴与大同贸易，吴羽纺绩合并，成立大建产业株式会社。
1949年 战争时期创办的合并公司——大建产业株式会社分为4个公司。伊藤忠商事又重新迈出了第一步。
1950年 在大阪证券交易所和东京证券交易所上市。
1952年 设立伊藤忠美国公司。
1957年 东京分公司新办公楼竣工。
1967年 东京分公司升级为东京总公司，与大阪总公司形成双核体系。
1969年 大阪总公司新办公楼竣工。举办“创业100周年纪念 祝新办公楼落成宴会”。
昭和44年4月25日，公司创业100年纪念典礼在13楼的大会议室召开。典礼上，公司推出了社歌“与世界相连”和宣传口号“伊藤忠与世界相连”，并发表了“创意，专研，实行”的社训。
在创业100周年纪念典礼上引吭高歌的伊藤忠兵卫高级顾问
1971年 由伊藤忠作为中介，五十铃汽车与美国GM签订了关于全面合作的基本合同。
1972年 成为第一个被中国认定为友好商社的综合贸易公司。
进入20世纪70年代，伊藤忠商事迎来了收获的季节。经过多年的努力，伊藤忠商事终于实现了“非纤维部门扩大和综合化”，一跃发展成为综合性商社。在日中贸易方面，伊藤忠商事也走在了前面。昭和46年12月14日，伊藤忠商事正式宣布遵守“日中贸易四个条件”。为此公司内特别开设了“中国室”，以积极推进与中国的贸易往来。昭和47年3月，以当时的越后社长为团长的经济代表团访问中国，并被中国政府认定为第一家友好商社。此后伊藤忠商事在推动日中友好，日中贸易方面一直发挥着重要作用。昭和47年9月29日，田中角荣首相访问中国，实现了日中邦交正常化。
1974年 为纪念伊藤忠商事重新启步25周年，创办伊藤忠纪念财团。
伊藤忠商事为纪念战后重新启步25周年，创办了财团法人伊藤忠纪念财团，开始青少年健康成长相关的社会公益项目。
1977年 签订与安宅产业株式会社的合并合同。
1980年 位于港区北青山2丁目的东京总公司新办公楼竣工。
1989年 成功发射日本第一颗民间通信卫星“JCSAT-1”。
1992年 推出新的公司理念，新的英文公司名称和新的公司标志。
平成4年6月1日，伊藤忠商事公布了新的英文公司名称，以及公司理念。为此公司内开展了New CI活动，历经1年的时间从全球的伊藤忠社员中征求适合国际综合企业的公司名称和公司理念，最终在不更改日文公司名称的前提下，确定了新的英文公司名称“ITOCHU Corporation”，并制定了以“ITOCHU Committed to the global good.－致力于全球的富饶和发展”的公司理念为中心的The ITOCHU Credo和The ITOCHU Way。同年10月1日，伊藤忠商事开始使用包括新ITOCHU公司标志在内的企业标识。
新英文公司名，新公司理念发布会
1996年 伊藤忠集团成为萨哈林石油天然气开发项目最大的私人股东。
1997年 引进子公司内公司制度。成为第一家获得环境管理国际规格ISO14001认证的综合贸易公司。
在伊藤忠国内外业务日趋多样，经营环境急速变化的背景下，公司认识到只有采用独立自主的经营方式，尽可能的将权利和责任下放各个部门，才能更迅速及时的应对市场的发展。由此就有了“公司内公司”的构想。平成7年，公司成立了制度改革研究委员会，并最终在平成9年正式引入“公司内公司”制度。制度改革主要有以下目的：第一，通过各部门公司的自主经营建立最高效的经营体系。第二，构建一个精干高效的总公司。第三，具备应对分权所需的基本掌控能力。新制度实施后，伊藤忠商事的业绩和规模一直持续稳步扩大，利润也大为提高。
1998年 伊藤忠集团取得了FamilyMart的股份。
1999年 引进执行董事制度。
2001年 成立伊藤忠丸红钢铁株式会社。
2002年 伊藤忠兵卫纪念馆开馆。
2005年 中期经营计划“Frontier—2006～转向进攻与坚持防守～”启动。
综合纯利润超过1,000亿日元。
与株式会社Orient Corporation开展资本，业务合作。
2006年 业务改革计划：ITOCHU DNA项目启动。
2007年 中期经营计划“Frontier+2008～以世界企业为目标而挑战～”启动。
2008年 购入巴西铁矿石公司权益。公布纪念150周年社会贡献事业活动的活动内容。
2009年 中期经营计划“Frontiere 2010～力争成为世界企业，创造未来～”启动，公布改订后的公司理念及企业行为准则。创始人简介
第一代伊藤忠兵卫
身处近代化日本的开端，第一代伊藤忠兵卫果断实行了各种新的突破。例如在大阪的“红忠”开业之际同时制定店规，力图实现经营的合理化和组织化。店规以明文方式规定了店员的义务与权利，并明确地记载了“利润三分主义”的内容。导入会议制度、招收接受过高等教育的毕业生，或利用保险制度、不断实行在当时具有划时代意义的改革，令墨守成规的商界同仁惊讶不已。
像硬币的正反面一样，第一代伊藤忠兵卫在贯彻经营理念的同时，始终恪守佛教的慈悲精神。忠兵卫遵信“买卖即是佛业”的理念，并令店员贯彻执行。可以说作为近江商人特点的“对卖方有利，对买方有利，对社会有利”的“对三方有利”原则和“买卖骗人不得”的严格商训就是从那时开始形成的。
忠兵卫对待店员也同样以慈悲之心相待。比起主从关系，他更喜欢像个大家庭一样，或是以共同经营者的身份和员工相处。
比如说每月逢1、6的日子店里都举办由全体员工参加的鸡素烧聚会。每月6次，被称为“一六”活动。在鸡素烧聚会上忠兵卫与店员同席而坐把酒交盏，大家可以不受礼节的约束。
此外，忠兵卫还通过组织店员观看舞台表演和相扑、纳凉泛舟等领先时代的娱乐消遣活动，慰劳店员。忠兵卫的这种姿态无形之中提升了员工们的工作热情与凝聚力，也为提高业绩带来了良好的影响。
第一代伊藤忠兵卫的虔诚的信仰心,是当年出走行商下九州之时，受到了在福冈的真宗西本愿寺派的古寺--万行寺住持高僧七里和上的亲授教诲，这成为今后忠兵卫经营理念的基础。
革新和慈悲。看上去是完全不同的两个要素,但是贯穿着第一代伊藤忠兵卫一生、成为其实现伟绩的原动力。
第二代伊藤忠兵卫
第二代伊藤忠兵卫具备了作为企业家、作为一个人取得成功所需的基本资质，即“合理主义精神”与“果断的决策能力”。为了使店铺的组织结构能更现代化，忠兵卫多次对店规进行了修改，当时罕见地雇佣了多位学校毕业生作为员工也是他「合理主义精神」的表现。并且，跳过外国商馆中介进行直接交易，并开始涉足机械、钢铁等非纺织产品行业。他的这种“合理主义精神”除了自身的天赋还由于加上他留学英国的磨练。而能将这种“合理主义精神”体现在经营管理上，则是忠兵卫所具备的另一项素质－“果断的决策能力”。
第二代伊藤忠兵卫的果断决策力,每当直面危机时，都会显出惊人的效果。大正9年的金融恐慌致使公司陷入经营困境之际,忠兵卫以“该弯则屈,才能该伸则展”的哲学，果敢的进行了大胆的事业规模缩小，经营改革，度过了这个前所未有的难关。当时新组建的经营管理层，包括忠兵卫在内平均年龄仅35岁，俨然现代风险企业的经营体制。
二战开始后国家的统制变得严格，使得忠兵卫自由主义、国际化的经营理念难以充分发挥，他也逐渐远离经营第一线。但依然在业界作为领袖人物,有着巨大的影响力。而经他一手培育的组织体系，也坚实的扎根,成长，发展成为今日的伊藤忠商事。“人可造就组织，而组织又可培育人”，第二代伊藤忠兵卫的经营哲学以及他的精神仍旧在现在的伊藤忠商事，以及其他曾经接受过忠兵卫教诲的众多经营者之中流传。商务活动
21世纪的伊藤忠在中国，将以更辉煌的业绩，为中国现代化尽微薄之力。
在中国的商务活动
1972年3月，被中国认定为友好商社开展日中贸易
1979年9月，开设北京事务所，继之，于上海、广州、大连、天津、四川、深圳等地开设事务所
1992年5月，作为综合商社，第一家被批准成立当地法人“上海伊藤忠商事有限公司”
1993年9月，同样，作为综合商社，第一家被批准在北京成立伞型企业“伊藤忠集团有限公司”
1994年4月，建立华北、华东、华南为三地区母店辖子店的体制
1995年4月，实施华东地区独立核算化
1996年4月，实施香港、华南一体化
当前的商务活动
经营额：1995年约56亿美元
出口约25亿美元
进口约11亿美元
转口贸易约20亿美元
1996年、1997年均60亿美元左右
投资事业数：约230余家
在华商务基地：伞型企业1家,贸易当地法人6家
事务所15个城市，华北：北京、青岛、成都、重庆、武汉、乌鲁木齐，
华东：南京、华南：广州、深圳、厦门、福州、珠海、海口
常驻人员： 约120名
中国职员： 约300余名
贸易
进出口项目内容出口：纺织品、钢铁、有色金属、石油、化工品、合成树脂、纸张、纸浆、成套机械及设备。
进口：纺织品、石油、煤炭、有色金属、食品、化工品、海产品、粮油、饲料、工具、机械零部件等。
转口贸易：通过面向世界各地的顾客网络，在中国与亚洲、中东、澳大利亚及南北美之间的转口贸易方面取得了很大成果。
投资
在纺织、机械、化工品、铸造、有色、轻工、食品、体育、零售商业、饭店等多行业，积极开展投资事业。为建立物流网络，在北京、上海、广州设立了物流合资公司。。在新中国的活动
伊藤忠在中国的商务活动
1972年3月
被中国认定为友好商社开展日中贸易
1979年9月
开设北京事务所
继之，于上海、广州、大连、天津、四川、深圳等地开设事务所
1992年5月
作为综合商社，第一家被批准成立当地法人“上海伊藤忠商事有限公司”
1993年9月
同样，作为综合商社，第一家被批准在北京成立伞型企业
“伊藤忠集团有限公司”
1994年4月
建立华北、华东、华南为三地区母店辖子店的体制
1995年4月
实施华东地区独立核算化
1996年4月
实施香港、华南一体化
当前的商务活动
经营额：1995年约56亿美元
出口约25亿美元
进口约11亿美元
转口贸易约20亿美元
1996年、1997年均60亿美元左右
2011年2月14日中标中国地铁订单
投资事业
投资事业数：约230余家在华商务基地
在华商务基地：伞型企业1家,贸易当地法人6家事务所15个城市，
华北：北京、青岛、成都、重庆、武汉、乌鲁木齐，
华东：南京、华南：广州、深圳、厦门、福州、珠海、海口
常驻及工作人员
常驻人员： 约120名中国职员： 约300余名经营项目
贸易
进出口项目内容出口：纺织品、钢铁、有色金属、石油、化工品、合成树脂、纸张、纸浆、成套机械及设备。
进口：纺织品、石油、煤炭、有色金属、食品、化工品、海产品、粮油、饲料、工具、机械零部件等。
转口贸易：通过面向世界各地的顾客网络，在中国与亚洲、中东、澳大利亚及南北美之间的转口贸易方面取得了很大成果。
投资
*在纺织、机械、化工品、铸造、有色、轻工、食品、体育、零售商业、饭店等多行业，积极开展投资事业。*为建立物流网络，在北京、上海、广州设立了物流合资公司。。中国办事处
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