综述
“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组
总裁
建了“新希望”集团。 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 ，集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。总裁成就
新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。合作
现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系，2008年销售收入预计达到450亿元；合计饲料产量超过1000万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌；“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中国名牌、国家驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“蝶泉”、“天友”均为国家驰名商标。产业范围
新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。
“阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；秉承“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。
社会责任
新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、新希望
共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。14年来 ，新希望集团为光彩事业总投资已达12亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共2万多人。2006年以来，在“新农村”建设方面，新希望集团已在四川、重庆、贵州 、云南、山东等省市逐步开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶42个村走上致富之路，发展建设养殖基地3.2万亩，辐射带动基地共280万亩、农户200多万户，使所在地农村年平均增收500元以上。2008年始，新希望集团还与中国红十字协会合作，5年内在全国建100个“博爱屋”，支持新农村建设。严控产品质量，对客户负责、对社会负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！发展简史创业
1982年，刘永言、刘永行、陈育新、刘永好四兄弟一道辞去公职，到川西农村创业，在极其困难的条件下，他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国务委员、国家科委主任宋健视察育新良种场，并题词“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，于是刘氏兄弟将育新良种场改为四川新津希望饲料厂，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌。调整产业
1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司，在以后的约十年时间里，新希望集团进行了大量的规范和创新，成为农业产业化国家重点龙头企业。新希望集团从种植业、养殖业起步，历经艰难，自强不息，终于获得成功，并使企业持续地发展，成为中国最有代表性的民营企业之一，在1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。
扩大经营
在产业发展上，新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，在农牧领域不断做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设，同时抓住机遇，投资了金融、房地产、化工等行业，取得了很好的回报，成为集农、工、贸、科一体化发展的大总裁
型农牧业民营集团企业，再反哺农牧业。在集团法人治理上，新希望将家族以外的成员进入集团董事会，同时聘请有国际背景的、专业水准很高的职业经理人担任集团高级管理职务，形成了强大的经营团队。
取的成绩
2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 ，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构； 在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。发展历程1982年 刘永好先生等四兄弟变卖家产，筹备1000元开始创业。
1992年 希望集团注册成立，刘永好任集团总裁。
1992年和1995年 刘氏兄弟两次对管理制度进行调整并明晰产权。
1996年 投资金融行业，倡导组建了中国第一家民营银行，新希望是民生银行大股东。
1997年 以南方希望下辖部分企业为基础，组建四川新希望集团公司。
1998年 四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。
1998年 新希望集团进入房地产业，首个项目开发当时成都最大房地产项目——锦官新城。
1999年 刘永好等43位民营企业家在北京联名发出《信誉宣言》，为营造良好的秩序和社会环境做出贡献。
2001年 与四川阳坪签约，由此新希望进入乳制品行业。
2003年 新希望被国家九部委评为农业产业化国家重点龙头企业。新希望集团进入中国企业500强。
2004年 新希望集团与工会签定员工集体合同，建立企业、职工双方稳定和谐的劳动关系。
2005年 新希望与山东六和集团强强联合，形成中国最大的农牧企业。
2006年 新希望与加拿大海波尔种猪项目、洪雅县新农村建设项目启动。
2006年 新希望收购石羊集团，并携手2008年奥运会猪肉食品独家供应商——千喜鹤集团。
2007年 新希望与金川集团签约20万吨烧碱和20万吨聚氯乙烯工程项目，至此，国内最大PVC生产基地落户甘肃金昌。
2007年 新希望正式发布首份年度社会责任报告，是中国企业中最早发布年度社会责任报告的企业。
2008年 新希望荣列“2008中国企业500强”第186位目标
新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨，经过26年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元发展，总资产近200亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益全球化发展的趋势，提高中国民族企业的市场竞争能力，根据新希望发展规模和海外市场发展状况，在2005年初，新希望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业“的战略发展目标，并将其分解为十项具体指标，力争通过3-5年时间，依托高效的组织结构、先进的管理手段和规模资金优势，在全球范围内优化整合资源。 未来5年，在新希望体系内，将实现供给猪苗1000万头，禽苗10亿只，饲料1000万吨；实现合同奶牛15万头，牛奶加工80万吨，猪肉食品加工100万吨，禽肉食品加工120万吨；产业同时涉及上游原料基地，示范养殖，以及下游食品深加工和城市分销；联系、帮 扶、带动1000万农 民朋友增收致富；实现可合并年销售收入500亿元，其中来自海外的应占10%。
化工事业是新希望的第二主业，在未来5年，实现西部地区至少5个核心基地，实现年销售收入90亿元以上。地产及基础设施事业、金融投资事业及其他事业，将在现金流、投资来源和资产安全性等方面为新希望主业提供强大支持。两项事业形成资金价值将达200亿元规模。
新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，致力于成为阳光、正向、规范、创新的企业。在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！企业文化
新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下，依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！集团荣誉
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百八十七，2007年度中国企业500强排名中名列第二百三十八,2009年度中国企业500强排名中名列第一百三十一
2月20日，四川省工业工作会议在成都市金牛宾馆召开，会议表彰了新增销售收入上百亿元或销售收入跨百亿元台阶的企业及企业领军人物，表彰了工业节能先进企业和优秀企业，以及获得国家级品牌的企业。新希望集团以“2007年销售收入跨百亿”及获得“中国名牌产品”称号荣获省政府表彰。
在当天的表彰会上，最令人瞩目的是对8户新增销售收入上百亿、销售收入跨百亿台阶的企业领军人物给予每人100万元的个人奖励，新希望集团董事长刘永好榜上有名。据悉，自四川省实施培育大企业大集团以来，新希望集团高度重视，狠抓落实，抓住加快发展的重大契机，及时转变观念，调整发展思路，努力做强做大，联合优势企业，使企业质量和效益快速增长，是四川工业发展的排头兵。2007年，集团实现销售收入275亿，比去年净增长113亿。为此，省政府对集团进行表彰，并对企业领军人物——永好董事长进行100万元的奖励，这是当天的四川省工业工作会上唯一的个人奖励项目，新希望集团也是获表彰的8家企业中，仅有的两家民营企业之一。
当天的会议上，新希望集团还以获得6个“中国名牌产品”、2个“中国驰名商标”荣获省政府100万元的奖励。集团总裁助理赵力宾表示，此次的高额奖励，在四川工业发展史上前所未有，表明省委、省政府培育大企业、大集团的决心和信心。而在受表彰的企业中，新希望作为民营企业同样受到重视，表明省委、省政府对民营企业发展的支持和鼓励。2008年是新希望集团打造世界级农牧企业的关键年，全集团将在思想上形成共识，在工作中形成合力，抓住机遇，实现新希望集团2008年超常规、跨越式发展。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，新希望集团凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最佳信誉品牌”大奖。总裁风采
刘永好:新希望集团董事长，希望集团总裁
出生年份：1951年
出 生 地：四川新津
教 育：大学
主要公司：新希望集团
公司总部：四川成都
上市情况：深圳-000876 新希望
上海-600016 民生银行
上海-600155 *ST宝硕
主要行业：饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产
1982年，他与三位兄长一道，辞去公职，到四川成都新津县农村创业。他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。1995年，希望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第一名，同时被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1996年，刘永好组建了新希望集团。1998年，集团控股新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。同年，新希望进入房地产，并成功开发成都当时最大房地产项目――锦官新城。2007年，新希望收购成都湔江化工厂、四川阳平乳业，由此开始进入化工业、乳业。今天，新希望已拥有5万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员， 2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。组织架构
新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP、E-HR、CRM、E-CASE、P6等比较先进的信息化手段，畅通信息传送渠道，提高管理效率；另一方面，也积极采用全面预算管理、多纬度绩效管理、全方位对标管理、精益化管理等先进管理模型，通过多年的持续推进，软硬实力齐头并进，有机结合，提升组织系统竞争力。
新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。
集团董事会是集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。经营管理策略的配套和修订。
集团总部定位为战略投资型和风险管控型，是集团最高管理机构，由行政管理部、人力资源部、财务部、经营管理部、战略发展部和审计监察部以及机要中心、发展研究中心、信息中心9个部门组成。主要负责为董事会经营决策提供信息支撑和科学依据，及时准确地把董事会决策变成执行规划，组织相关资源，指导和协调各事业部抓落实，并在执行过程中，监控和反馈决策执行情况，调控和协调解决执行政策过程中的矛盾。
新希望下设四个事业部，分别是农牧事业部、化工事业部、地产与基础设施事业部和金融投资事业部。各事业部直接对集团总裁班子负责，指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品，并根据授权实施本专业板块的其他经营和管理工作。
各实业分公司是集团经营实体，直接负责集团产品的生产、运输和销售工作。相关书籍
相关书籍
他们是难能可贵“走窄门”的企业家，他们是中国企业家学习的榜样。
他们从养鸡、养鹌鹑起家，创业三十年，两度荣登福布斯首富，实现了“基业长青”传奇。
这就是刘永行、刘永好的创业故事。
该书讲述了希望集团刘永行兄弟四人的创业及发展历程。详实，文笔生动，为读者呈现了一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中，作者张小平以刘氏兄企业发展为案例，梳理了刘氏兄弟创业三十年来的成功经验，并对中国民营企业健康发展模式做了有益的思考。
