荷兰国际集团

荷兰国际集团
　　管理结构
　　在董事会下面设有四个管理运作核心：荷兰总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、资产管理部。
　　集团总部
　　负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。
　　国际金融财经业务部
　　所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。
　　企业及资本市场部
　　所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。
　　资产管理部
　　该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的资产管理。房地产业务和信托业务也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。ING狮子标志
　　代表ING集团的「狮子」标志，随着国际化脚步的日益加深，遍及全世界。旧地图上的荷兰像极了一只狮子，自古以来，荷军的盔甲便以狮子为标志，取其地位卓越；ING集团以狮子为商标，期望自己在全球的金融服务市场上，也能像狮子般强健英挺，成功取得领导地位！
　　该企业品牌在世界品牌实验室编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十五。
　　该公司在2008年《财富》500强排名榜单
　　排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
　　7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516ING发展历史
　　ING 集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的荷兰保险公司，1963年与国民人寿保险银行合并，触角也从保险延伸至银行，1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团合并后，正式定名为「荷兰国际集团」，奠定了ING集团擘画全球版图的根基。
　　1845～1881年1845～1881年，荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰票券汇款金融机构陆续成立。
　　1963年,公司荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。
　　1989年,邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。
　　1991年,ING集团正式成立。
　　1995年,合并巴林银行。
　　2000年,合并安泰全球金融服务公司与安泰国际公司，完成ING集团于美洲及亚洲完整金融服务体系。
　　2006年,ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。ING核心价值
　　了解顾客的需求，并以实际的行动提供满足或超越顾客需求的服务。
　　企业家精神 Entrepreneurship
　　ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利，其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。
　　团队合作 Teamwork
　　重视团队合作在活动中会与所有伙伴群策群力，共达目标。
　　专业 Professionalism
　　ING集团在所有的环节上都非常重视专业，且视其为最高层次顾客服务之必备要件。
　　诚信 Integrity
　　ING集团承诺在其所有的事业经营上，符合诚信及高道德标准准则。
　　投资于人 DevelopingPeople
　　员工为公司最重要资产，ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。ING成功关键
　　分享全球性的行销通路
　　充分利用遍及全球之行销服务网，集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路，增加销售机会及服务管道，达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业，、并在区域表现具相当之水准、有行销通路且拥有固定之客户群之公司，使其快速扩充版图。
　　满足客户需求的全面性金融理财服务
　　多角度的经营模式，全面性的规划产品与提供服务，提供所以客户最适切的商品，透过全面性的行销方式、服务管道，赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。
　　员工是集团最重要的资产
　　因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境，给予员工在职训练，借由国际性的训练课程，强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野，提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥，这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。
　　风险分散
　　因广大的区域分布及多角化的经营模式，避免了因为区域因素或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作，因此在获利上一直能有稳健的表现，此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略，更是成功的主要因素。
　　严格的成本控管
　　本着稳健的经营文化，采取严格的「成本控管」政策，借由改善成本费用率以提高整体的净利率；另一方面，以「收益成长高于费用成长」为原则，在保险营运方面，使保费成长大于费用成长，在银行方面使收益成长大于支出成长，使获利维持稳定。国际排名
　　《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名中荷兰国际集团位列全球第12